Det är klart sedan tidigare att det är Stockholm Globe Arenas, SGA, som ska sköta driften på den nya arenan, precis som man gör på t ex Globen och Söderstadion idag. SGA:s vd Ninna Engberg ser fram mot förhandlingsmöten med Hammarby Fotboll efter årsskiftet.
I måndags klubbades det så kallade genomförandebeslutet igenom i Stockholms kommunfullmäktige. Hur är känslan nu när sista beslutet innan bygget är klart?
- Det känns jättebra, berättar Ninna Engberg, vd Stockholm Globe Arena. Äntligen är det på riktigt. Man har jobbat med det här så länge så det känns som en enorm lättnad.
Nu kommer arenabygget att märkas inom kort på området, men på vilket sätt arbetar ni med den nya arenan från evenemangsbolaget framöver?
- Vi har inte kunnat skriva några avtal när vi inte har vetat att arenan till hundra procent blir av. Men nu är det verkligen dags för oss att ta tag i det och se till att vi får det här till ett ledande evenemangsområde, få hit de stora artisterna och de stora evenemangen.
Hammarby Fotboll har uttalat att man vill spela på den nya arenan, men det finns inget avtal än mellan er som driftare och klubben. Hur ser ni på den processen?
- Vi har redan pratat lite om den och vi har bokat ett möte i januari där vi ska ta tag i det här. Hammarby är jätteviktiga för oss och det är klart att vi ska se till att det här blir bra på alla sätt och vis. Så det ska vi sätta igång med, ju fortare desto bättre, så att vi alla kan börja jobba mot hur vi ska utveckla publiktillströmning.
Hur ser ni på Hammarbys önskemål att kunna tjäna pengar på sina evenemang?
- Jag har jobbat med idrott och föreningar och klubbar i hela mitt liv och jag vet att det är svårt att tjäna pengar. Och då måste vi hitta en affärsmodell som gör att, när vi nu pratar Hammarby, vi tillsammans kan öka intäkterna för att ni ska få mer del av pengarna. Det har jag full förståelse för. Jag vill att klubbarna, oavsett om det här hockey eller fotboll i det här fallet, ska ha råd och känna att vi är en partner i det här. Men jag vet också vad det kostar att driva arenor. Man säger att man vill ha alla intäkter själv från sitt eget evenemang, men det kostar att driva de här arenorna. Det har ju Hammarby insett annars skulle de bygga en egen arena, men det kostar ju också i driften av de här arenorna så man måste förstå att arenabolagen, de som betalar det här, också måste tjäna pengar. Och jag tror att det här är det bästa – att man kan dela och ta de övergripande kostnaderna tillsammans men också dela på intäkterna. Det är så man måste se det i en affärsmodell för att det ska bli lönsamt för idrotten.
Finns det redan nu förslag på gemensamma försäljningsintressen gentemot till exempel företag?
- I min affärsmodell handlar det väldigt mycket om att det finns ett antal försäljningsytor. Det finns loger till exempel. Hur vill man sälja dem? Vill man sälja dem bara till Hammarbymatcher eller vill man sälja dem till alla evenemang på arenan? Och där jag bjuder in Hammarby i det här fallet att vara med och sälja så att man kan tjäna pengar på det. Då får man också se till att använda sina sponsorer, eller hur man nu gör, så man gör det här tillsammans. Vi har också tittat på det här när det gäller mat. Drar ni dit folk ska ni ha provision eller dela på intäkterna därifrån, men efter att vi har tagit bort kostnaderna.
- Det är den här affärsmodellen ni måste titta på för att få det hela att gå ihop. Det är så jag tror man måste göra. Istället för att säga att man ska äga sin arena på alla sätt, så tror jag man måste hitta en modell som gör att idrotten ändå får del av intäkterna. På ett smart sätt! Jag har börjat jobba med det här och det är inte hundra procent klart och vi vill diskutera den med er också, vilket vi har börjat lite med.
- Det tror jag är ett sätt – ju mer pengar man drar in desto mer pengar finns det att dela på. Och då ska man ta del av det, men man ska göra det tillsammans så att ett plus ett blir tre, tycker jag. Och jag menar, Hammarby och vi har ju jobbat ihop i så många år så det finns alla möjligheter att hitta ett bra samarbete.
Stockholm Globe Arena och Hammarby Fotboll AB har en gemensam ägare i AEG. På vilket sätt påverkar det processen?
- Vi har samma huvudägare där uppe, men i det här fallet handlar det om affärsmässighet. Jag vill absolut att vi ska komma överens och jag tvivlar inte en sekund på att vi gör det. Men jag tror också att det gynnar Hammarby om vi får fler klubbar att spela på den här arenan. För då blir det en helt annan kalkyl att för att få det att gå runt. Det är just det som jag har sagt och det tror jag skulle vara jättebra för alla.
Hammarby har ju varit med tidigt i det här projektet och gjort investeringar i det och fortsätter att göra det under projekteringen. På vilket sätt kan Hammarby Fotboll kompenseras för de investeringarna om andra klubbar drar nytta av det arbetet nu?
- Det kan inte jag svara på. Det är klart, vi har haft jättemycket hjälp av Hammarby under resans gång, men hur de ska kompenseras, vi har inte diskuterat det. Men än en gång, jag vill att det ska gynna alla klubbar, det är det som jag tycker är viktigt. Hammarby har ju spelat i det här området länge och är en trogen kund till oss. Men jag har inte fått den frågan och jag har inte funderat på det, men vi är jättetacksamma för alla åsikter för att göra den här arenan bra.
Har ni någon målsättning med när avtalet med Hammarby ska vara klart?
- Målsättning har vi väl naturligtvis, men nu var det genomförandebeslut i måndags och som sagt, vi har bokat möte med Hammarby i början av januari och vi har börjat lite nu i december. Men det är ett stort avtal och det ska kännas bra för alla parter och då får det ta lite tid. Men ambitionen är – som jag sa – ju fortare vi kan skriva det här avtalet desto fortare kan vi börja jobba tillsammans med att få supportrarna att tycka och vara med och se hur vi kan öka intäkterna tillsammans på arenan som gynnar klubben.
Så det är svårt att säga hur lång tid förhandlingen kan ta?
- Ja, men jag vill gärna ha det klart så fort som möjligt och vi brukar vara ganska snabba, och det är väl vad båda parter vill.